Por que OSCs não devem ser geridas como empresas: reflexões sobre identidade e desenvolvimento institucional

Este conteúdo aborda os riscos de aplicar de forma acrítica modelos empresariais às organizações da sociedade civil. O autor argumenta que OSCs possuem finalidades distintas das empresas, pois atuam na promoção de direitos, cidadania, participação social e transformação social. Além disso, alerta que a busca excessiva por eficiência, escalabilidade e performance pode enfraquecer elementos centrais da ação coletiva.

Em seguida, o texto analisa como a incorporação de linguagens e práticas empresariais tem influenciado a cultura institucional das OSCs. Como consequência, processos fundamentais como mobilização social, fortalecimento comunitário, formação política e construção de confiança podem perder espaço diante da valorização exclusiva de indicadores e resultados mensuráveis. O conteúdo também discute impactos sobre governança, liderança e relações de poder dentro das organizações.

Por fim, o autor reforça que OSCs não existem apenas para prestar serviços, mas também para ampliar direitos, disputar narrativas, fortalecer a democracia e mobilizar sujeitos coletivos. A Conjunta considera que este conteúdo fortalece o Desenvolvimento Institucional, pois estimula lideranças a refletirem sobre propósito, cultura organizacional e coerência estratégica. Explore como preservar a identidade institucional da sua organização sem abrir mão de boas práticas de gestão.